L’advisory board est un conseil consultatif composé d’experts dans certains secteurs

Le chef d’entreprise se tourne souvent vers ces personnes afin de l’aider à travers la création et l’évolution de son entreprise. Il n’y a pas de caractère juridique dans l’advisory board, qui est seulement une instance créée de manière volontaire par le chef d’entreprise. Elle est seulement là en qualité de conseiller de l’entrepreneur, et n’a aucune part dans les décisions de l’entreprise, qu’il s’agisse de l’administration, la gestion, la révocation des membres… Son rôle est uniquement consultatif.

Quel est le but de l’advisory board ?

Vous l’aurez donc compris, l’advisory board permet de conseiller les gérants de l’entreprise (dans les domaines de la finance, des ressources humaines, de la production et distribution…), afin de les aider dans la gestion de cette dernière. Il peut aussi aider l’entrepreneur à fixer ses objectifs dans de nombreux domaines. Il permet de compléter toutes les compétences qu’a le conseil d’administration, sans pour autant avoir un rôle d’action dans les décisions de ce dernier.

Pour bien choisir les membres de l’advisory board, vous devez réfléchir aux compétences dont vous avez besoin en complément du conseil d’administration, pour que cet organe puisse vous apporter le plus de choses possibles. De plus, vous devez aussi définir le rôle de ce conseil, afin de ne pas entraîner de confusion et de conflit avec les instances dirigeantes de votre entreprise.

La composition de l’advisory board

L’advisory board regroupe des experts dans divers domaines, qui viennent complémenter les connaissances du chef d’entreprise. Ces personnes apportent leur aide volontairement, et n’ont pas de responsabilité juridique dans la société.

Quelques conseils

Il est tout à fait possible de créer ce genre de conseil avec une ou deux personnes pour commencer. Ce groupe pourra bien sûr grandir avec le temps, mais vous devez prendre garde à ne pas le laisser prendre de trop grandes proportions, au risque de le rendre très difficile à gérer. Dans l’idéal, 8 à 10 personnes maximum est un très bon nombre.

Nous vous conseillons de remercier les membres de ce conseil qui prennent de leur temps pour vous apporter les meilleurs conseils. Vous devez aussi penser à les informer de la manière dont l’entreprise évolue. Vous pouvez par exemple faire quelques réunions annuelles, afin d’échanger avec eux et le conseil d’administration.

A RETENIR

  1. Vous devez bien connaitre les personnes avec lesquelles vous souhaitez vous associer pour vous assurer que tout se passe au mieux.
  2. Vous devez aussi mettre au point une convention au plus vite, afin de mettre en place certaines règles pour gérer les conflits qui pourraient survenir.
  3. Pour finir, sachez que cette convention se doit d’être écrite, et pas uniquement orale.

Le blog

Crée ton entreprise en Suisse pour
490 CHF TTC

Je me lance

Sur le même sujet

Organisation & Ressources Humaines
22 mai 2020

Engager ses premiers collaborateurs

Un entretien d’embauche est une étape vraiment cruciale pour votre entreprise. Pour qu’un entretien d’embauche se déroule au mieux, vous devez bien le préparer pour trouver des collaborateurs! et devez pour cela essayer de suivre ces 4 étapes : Préparation d’une stratégie en amont Préparation de l’entretien Déroulé de l’entretien Suivi après l’entretien Préparation de…
Organisation & Ressources Humaines
22 mai 2020

Processus de recrutement

Voici quelles sont ces étapes pour le recrutement : Ressentez et identifiez correctement le besoin de trouver un collaborateur. Ensuite, essayez de déterminer au mieux ce besoin, afin de le pouvoir le combler le plus efficacement possible. Pensez à bien cerner le poste que vous offrez, et à établir tous les critères de ce dernier.…

Crée ton entreprise pour 490 CHF TTC

Tarifs transparents, pas de frais cachés, notre équipe vous accompagne de A à Z

Je me lance